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浙江泰坦股份有限公司的前身是新昌金属制品厂，1986年5月，陈其新到这个企业任厂长时，新昌金属制品厂已经频临倒闭，产品无销路，采购无资金，面临的不仅是厂小而穷的困难，更主要的是厂里主营产品胶丸铜模子在市场经济和个人企业的冲击下，市场萎缩，处于步履艰难的境地。作为一厂之长，陈其新审时度势，他用“工厂要生存，工人要饭吃，首要的是到市场中寻求新产品”这样一个简明的哲理，把全厂干部和员工凝聚起来，制订实施“精神立业、艰苦创业、科技兴业”的方针，迈开了企业新的发展之路。首先是设立新昌工程塑料厂，从生产洗衣机塑料配件做起，接着又创出了国家专利、部优产品的热定形塑料合金筒管，形成了五大系列纺织器材产品，使企业摆脱了困境，立住了脚跟，更重要的是确立了为纺织大产业服务的方向，为企业日后发展获得更大空间打下了楔机。
虽然企业年年有进步，但陈其新厂长和他的决策层，并不满意于小打小闹，市场生死存亡的竞争，迫使去追求企业更快更好的发展。从1991年底开始，以敢为人先的勇气，研制开发国内依赖进口被国家纺织部列为重大攻关项目的倍捻机。1992年7月造出了第一台国产倍捻机，并很快批量生产投放市场，产品顶替进口，引起了全国纺织界的瞻目。为顺应市场，企业又注册了新厂名――新昌泰坦纺织机械总厂，紧接着又改名为浙江泰坦纺织机械总厂。更重要的是泰坦人加快了在纺织机械制造高科技领域的开发步伐，逐步形成了织造、棉纺纱、加捻等三大纺机设备制造系列，唱响了泰坦纺机品牌，促进了企业迅速发展，1997年以实现利税上亿元位居全国纺机行业首位，从而确立了在全国纺机行业举足轻重的重要地位。
为了扩大生产规模，根据上级主管部门的安排，以安置职工和有偿的方式，先后接受了三家困难企业（新昌马铁阀门厂、新昌轻工机械厂和新昌冰箱厂）的部份厂区和厂房，安置和吸收员工650余人，其中土地征用工260余人。此举不但承担了社会责任，解决三家困难企业职工的生活问题，而且建立了生产二厂区和三厂区，厂区面积从1.9万平方米扩大到8万平方米，为企业今后的发展拓展了巨大的空间。1998年8月，企业按照现代企业制度的要求改制为浙江泰坦股份有限公司，内部形成了经营层控股、骨干多持股、员工参股的机制，建立了二大中心（技术、营销）、五大系列制造分部的组织结构，把各项工作转移到“一切以市场为中心”的生产经营上来，产品求新、技术求精、机制求活、效益求好，更重要的是不断升华着新的发展理念和战略目标，确立了“聚德创业、自强不息、百年基业、兴旺家园”的使命感，开始了第二次创业。针对品种增多、厂区分散远不能适应长远发展的状况，以自有资金为主，在新昌南岩省级高新技术产业园区，投资1.5亿元，建造泰坦科技园区，经过二年多的建设，现初具规模，公司基本搬入泰坦科技园区，为打造一流企业奠定了坚实的基础，也带来了新的发展机遇。 |
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浙江省星火示范企业
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