基本人才观
人力资源是公司发展的第一资源，也是泰坦公司最宝贵的财富。人才定义：任何为公司创造价值的人，都是公司的人才。
竞争机制
“赛马不相马”，为每一个有道德、有能力、有创造，符合泰坦精神的员工，提供一个施展才华的舞台。
分配机制
建立工资、奖金、新产品奖励、股权激励、各类福利等多种形式的分配机制，以员工创造贡献为基本衡量依据，不让老实人吃亏，在实现公司目标的同时实现每一位员工的价值。
学习机制
把培训学习作为公司最大的福利，全员学习，终身学习，推动泰坦向学习型企业目标迈进，符合条件的员工到高等院校进修深造，企业支付全额学习费用。
容错机制
以公司团队利益为根本出发点，主动做事的员工，成功了，是你的功劳，失败了，责任公司承担。
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